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　　《賦能》自讀過(guò)一次之后，就被束之高閣。今天再次被我拿在手中研讀，深究其內(nèi)容，已是花非花，霧非霧，感想頗多。在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，科技的進(jìn)步不僅沒(méi)能幫助我們掌握更多有效的信息，反而使的掌握全局的條件不復(fù)存在。從而使得我們需要一個(gè)敏捷的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，從而取得成功。如何打造一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)這些不確定性呢？

　　建立有效的組織，打破固話思維，以韌性思維去應(yīng)對(duì)不確定性。在一個(gè)“韌性十足”的體系里，我們會(huì)接受這樣一個(gè)事實(shí)：我們不可避免地遭遇到不曾預(yù)料到的威脅，我們不會(huì)試圖建立高代價(jià)的防御力量，而是建立一些多層次全方位體系與之相抵消，甚至是從擊打中嘗試獲取利益。“韌性體系”在遭到無(wú)情的擊打之后仍會(huì)恢復(fù)如初，就像野草應(yīng)對(duì)熊熊烈火，在打擊來(lái)臨之時(shí)與之相消，留下強(qiáng)壯根系之后再次重生，生機(jī)勃勃。用最小的代價(jià)，換取更加蓬勃的發(fā)展。

　　獲得并提高調(diào)整適應(yīng)能力。如果想通過(guò)優(yōu)化來(lái)獲取效率，前提是要確定哪些是我們所需要的A，哪些是我們所需要的B，然后建造一套有效可靠的系統(tǒng)使得A變成B。追求效率的基礎(chǔ)在于預(yù)測(cè)，如果有一天我們不再需要B，而是需要C，則這套系統(tǒng)將變得毫無(wú)用處。所以我們要快速提高調(diào)整適應(yīng)能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)這些我們不再需求“B”的系統(tǒng)消失現(xiàn)象。

　　打破層級(jí)架構(gòu)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織。垂直和水平的層級(jí)化管理與當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)格格不入，面對(duì)今天轉(zhuǎn)瞬即逝的戰(zhàn)機(jī)，層級(jí)化管理將嚴(yán)重限制我們的行動(dòng)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要尋求一種快速傳遞信息流向的方法，確保底層的聲音能被上層所知悉。這種網(wǎng)絡(luò)組織將每個(gè)與之相關(guān)的人放入其中，對(duì)事情的應(yīng)對(duì)方式比之層級(jí)管理，具有自我壓縮、自我重組、自我伸展等特點(diǎn)，并且能夠演變成任何所需的形態(tài)。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)比不上一個(gè)團(tuán)體的力量。

　　打造一個(gè)有效的團(tuán)體是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也是一個(gè)企業(yè)的命脈。擁有一個(gè)有效的團(tuán)體，就像一艘航母航行擁有一個(gè)強(qiáng)大的心臟一樣，只有強(qiáng)大的心臟才能使這艘航母征戰(zhàn)四方。