——《請拿出業(yè)績》讀后感
最近，拜讀了何山老師的《請拿出業(yè)績》。本書共十章，結合現(xiàn)代企業(yè)實際，引用了大量生動經(jīng)典的案例，為我們創(chuàng)造精彩業(yè)績提供了諸多先進的理念和實用方法，讀后受益良多。
讀完此書，幾個章節(jié)對我的啟發(fā)尤為深刻，第六章成功自有天機，業(yè)績藏在方法里，書中這樣寫到：高效工作的核心是：有明確的目標和計劃，只有目標明確，計劃周詳，才能事半功倍，如果你工作時只拉車不看路，那就很可能力沒少出，活沒少干，但結果卻事與愿違，優(yōu)秀的員工不僅會努力工作，也會在行動前思考。工作中需要頭腦和智慧，善于思考的人總能把握住問題的關鍵。
作為一名項目經(jīng)理，在工程建設中遇到的困難不計其數(shù)，需要逐個解決，更需要精心思考，錨定明確的目標和方向，那就是要把公司交給我們的項目百分之百完成，要在安全質量確保的前提下履約和創(chuàng)造效益。施工過程中，我們要面對各個分供商，面對千千萬萬的企業(yè)和家庭。如何“流暢的把各方關節(jié)打通，全面營造協(xié)同作戰(zhàn)氛圍”是項目建設的重大難題，無時無刻考驗著我，檢驗著項目經(jīng)理解決問題的能力。每完成一個項目建設，我都要認真總結，不斷學習，施工日志在我的辦公桌擺滿了，我積累了大量寶貴的項目管理經(jīng)驗，為我更好建設公司首批契約化示范管理項目——包頭市公安局監(jiān)管場所整合項目提供豐富的管理食糧。
工程建設永遠在路上，不同的工程項目總是充滿新的挑戰(zhàn)，我要把《請拿出業(yè)績》的先進管理經(jīng)驗充分應用到項目團隊管理建設中，共同轉變思路，把危機轉化為契機，用心打造精品工程，為百年二冶行穩(wěn)致遠揚美名提供堅實保證。
