鼓干勁，強信心，再奮進。為促進經營效益的有效提升，強化大干二季度，確保“雙過半”經營指標的深入落實，4月30日上午，華東分公司召開五月份工程計劃安排（視頻）會，總結4月份大干二季度指標完成情況，安排部署五月份重點工作。分公司總經理張文濤等領導班子成員、機關全體成員在主會場參會，各項目部全體管理成員在分會場通過視頻參會。

　　會上，分公司各項目部匯報了四月份主要工作完成情況特別是大干二季度四月份工作進展情況、五月份工程計劃安排及需分公司解決的問題；計劃財務部通報了四月份指標完成情況；機關各部室簡要匯報了四月份主要工作完成情況、五月份重點工作安排等。分公司商務管理部、采購管理中心（物資和分包招標）通報了4月份經營聯合檢查結果。

　　分公司領導孔德廣、姜志偉、孫巍、李峰分別對加快完成集團科技指標，制定BIM組成立方案、強化項目技術質量管理，強化指標沖刺意識、強化資金意識、做好稅務、資金和間接費策劃，強化項目經營管理基礎工作，降本增效提升經營效益及加快項目竣工驗收、強化大干期間安全管理等工作提出要求。

　　分公司黨總支副書記、副總經理李杰在講話中首先對4月份經營大檢查工作進行了總體點評并對項目部加快問題整改提出要求。她同時還要求，要強化每月工程計劃安排會的會議質量和會議效果，確保會議真正發揮效率；項目經理要勇于爭先，勇于沖刺大干二季度指標的超額完成；要強化內部培訓；要嚴格執行“三重一大”決策制度。

　　張文濤總經理在講話中要求機關部門要結合集團大干二季度，決勝“雙過半”勞動競賽總體部署，深度落實“機關圍繞項目轉，項目圍繞經營轉”要求，定期組織各部門集中開展對項目的聯合檢查，通過檢查，找出項目管控的薄弱環節，并提出切合實際的有效解決方法，提升分公司精益化管理水平。當前，分公司上下要著力做好“進攻、安守、提升、培養”四方面工作，提高分公司的整體創利能力。“進攻”就是要闖市場拼訂單。要樹立堅決完成全年營銷指標的信念，市場是龍頭，沒有市場作支撐，一切都無從談起。要樹立“現金為王”的理念，只有項目落地、有充足的“現金流”，分公司才能得到穩健發展；“安守”就是安全守住項目。項目的實施主體是項目管理團隊，而其中最核心、最重要的是項目經理。項目經理要帶領團隊全力做好項目建設和項目管控，體現自身價值；“提升”就是要提升大局意識和提升素質。項目部在項目建設過程中，要把眼光放長遠，有效對接好社會資源，樹立融合發展理念，贏得周邊市場的拓展；“培養”就是注重全方位培養人才。分公司的發展需要廣納八方英才，把德才兼備的人選拔到關鍵崗位。項目經理要強化責任意識，以自身的表率作用帶好隊伍，培養團隊協作精神，形成凝聚力，打造戰斗力?，F代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。分公司各級領導、部門、項目經理部要始終把人才的培養作為重點工作，多培養精兵強將，為企業長遠發展提供不竭的人才資源。最后，他代表分公司班子向“五一”長假期間仍然堅守崗位辛勤奮戰在異地他鄉的分公司廣大干部員工，致以節日的問候和深深的感謝！