4月25日，陜西分公司組織召開“大干二季度”第一次推進會，會議總結了陜西分公司在“大干二季度”第一階段項目管理工作，對各項目各項指標完成情況進行了分析。同時會議還分析了目前項目的實施情況，確定了第二階段管理目標，要求全體管理人員為完成“大干二季度”各項指標圓滿完成共同努力。分公司領導班子成員、機關各部室負責人及管理人員、各項目部經理、書記參加了會議。

　　會上，首先由各項目部項目做綜合匯報，匯報包括合同履約情況、項目在“大干二季度”第一階段施工進度計劃完成情況、項目在“大干二季度”第二階段、第三階段進度計劃安排、項目安全生產管理及文明施工開展情況、技術質量工作管理情況、科技工作指標完成情況及創優工作推進情況、項目經營管理指標、宣傳指標完成情況、項目分包招標工作開展情況，分包隊伍履約、分包結算與付款及分包隊伍工程款支付等工作情況、項目物資招標采購及管理情況、需公司解決的問題等內容。機關各部室負責人結合“大干二季度”第一階段完成情況，對接下來的工作進行安排。

　　陜西分公司經理在講話中指出,全體管理人員要傳達領會集團公司"大干二季度"任務目標精神，加強項目履約，要求各項目部根據項目“大干二季度”管理目標，調整實施方案，制定保證措施，為下一階段公司各項工作的開展、落實奠定一個良好的基礎。在項目管理方面，新開工項目要做好各項管理策劃工作，在實施過程中及時糾偏，保證合同履約；在建項目制定合理的進度計劃，通過勞動競賽等措施激發各分包單位的施工積極性，全力推進項目運行；在安全管理上要常抓不懈，通過應急演練促進安全管理工作的提升。

　　會議再次強調，陜西分公司全體管理人員心中要有指標意識，工作內容都要圍繞完成“大干二季度”指標開展，為確保完成分公司完成“大干二季度”勞動競賽各項目標任務而不懈奮斗。