為了更好貫徹集團公司和西南分公司開展“大干二季度”勞動競賽會議精神，實現上半年“雙過半”目標，也為順利完成項目施工主攻任務，打一場“抓工期、爭進度、搶時間”項目建設的攻堅戰。廣元康養項目部針對第二季度目標任務進行全面部署，要求項目部全體管理人員明確項目建設新坐標，緊盯核心指標，為全面沖刺第二季度，實現時間任務“雙過半”目標持續發力。

　　廣元康養項目部第一時間編制關于“大干二季度”實現上半年“時間過半，任務超半”目標實施方案，對開展勞動競賽進行了再部署、再落實，細化責任到人。設立領導管理小組，將勞動競賽活動與“經濟效益提升年”“基礎管理提升年”活動緊密結合，與時間賽跑，提高項目管控能力，助力項目合同履約。項目負責人針對工期目標提出五點要求：一是全力以赴趕工期，加快現場工期進度，利用黃金時期把疫情造成的損失搶回來；二是加快進度，保證材料的供應，隨著現場工序交叉越來越多，加大安全保障措施；三是堅定信心不動搖，咬定目標不放松；四是提高安全意識，踐行文明施工，加大現場監督檢查力度，全面落實企業安全生產主體責任；五是針對工程質量問題，加大現場執行力度，實施“自檢”“專檢”“驗收”環節。在大干二季度”接力賽跑中，加速追趕，乘勢而上，進一步展示廣元康養項目部凝聚力和沖擊力。