4月7日，中電九天市政道路工程項目部組織召開“大干二季度”，實現上半年“時間過半、任務超半”目標勞動競賽動員會。四川分公司副總經理宋長軍參加會議就勞動競賽的重要意義、工期推進、任務指標等提出要求。
分公司副總經理在動員會上強調，基于目前市場運行的態勢和分公司快速發展的需要，項目部領導要以“大干二季度”勞動競賽為契機，積極發揚開拓進取精神和攻堅克難的勇氣，咬定目標狠抓落實，動員全體員工堅定信心迎難而上，全面掀起“大干二季度”、沖刺“雙過半”勞動競賽熱潮。各部門負責人要忠誠履職勇于擔責，要有一股“拼勁”，爭做勇往直前的先鋒；要有一股“韌勁”，爭做崗位成才的先鋒。要團結協作聯合攻關，落實目標倒排工期，加快項目推進力度，把疫情耽誤的時間奪回來，力爭全面完成上半年各項工作目標。
四川分公司工程管理部部長指出，在開展“大干二季度”勞動競賽期間，中電九天項目部在面對工期緊、任務重、困難多的情況，要集思廣益共同謀劃，切實抓好施工現場管理，確保現場工作有序、清潔、安全,穩定提高項目質量；以施工現場管理規范為標準，嚴格按照設計圖紙相關規劃施工，提前做好各項準備工作的策劃，形成科學合理項目的實施方案，周密安排施工進度計劃，落實目標責任制，全面提升項目精細化管理水平。
項目經理宣讀關于開展2020年“大干二季度”勞動競賽的通知，同時就中電九天市政道路工程概況、施工節點、分項進度、目標任務，競賽要求及考核辦法和獎懲制度進行了詳細的匯報；項目總工宣讀2020年開展“大干二季度”，實現上半年“時間過半、任務超半”目標實施方案；項目副經理對2020年開展“大干二季度”勞動競賽，實現上半年“時間過半任務超半”目標重要性進行了簡要說明。
為有效促進開展“大干二季度”勞動競賽順利進行，項目部專門設立了3個工作領導小組，負責制定整體實施方案，落實項目進度，各項管理措施，目標考核制度，競賽獎懲辦法等工作，迅速掀起以“抓管理、強基礎、增效益、促發展”為主題的“大干二季度”，實現時間、任務雙過半”的勞動競賽高潮。
最后，項目經理與合作單位負責人簽訂請戰書。
