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　　4月3日，甘肅分公司召開“大干二季度”勞動競賽動員會，公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理居帥進(jìn)行動員講話，會議由分公司黨總支書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王力海主持。

　　會上，分公司黨總支書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理首先宣讀了甘肅分公司“大干二季度”勞動競賽實施細(xì)則，并對本次“大干二季度”勞動競賽動員會提出了11點要求：一是各項目部要緊緊圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，全面做好“大干二季度”的動員部署安排，要確保上半年指標(biāo)如期完成；二是一季度實際完成情況與原計劃還有較大差距，分公司全體職工要齊心協(xié)力全力以赴，二季度力爭把前面落下的追回來，保證上半年指標(biāo)全面完成；三是當(dāng)前疫情防控形勢持續(xù)向好，但我們還不能放松警惕，要繼續(xù)堅持做好科學(xué)防疫，在確保疫情防控工作萬無一失的前提下，開足馬力多出產(chǎn)值；四是要嚴(yán)格按照公司信息化部要求落實門禁制度，通過門禁系統(tǒng)更好的實施實名制管理，真正達(dá)到用信息化手段提升項目管控水平的目的；五是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要分別認(rèn)領(lǐng)效益提升責(zé)任，按照本系統(tǒng)、本部門經(jīng)營效益提升活動方案定期自查自糾，確保分公司經(jīng)營效益提升年活動整體推進(jìn)突顯成效；六是要增強對法務(wù)工作的重視程度，在項目履約過程中我們要有較強的法律意識、從各項合同的簽訂到項目履約的全過程，項目部要按照管理要求收集整理好各種資料，發(fā)生案件及時上報；七是要繼續(xù)加大宣傳工作力度，對工程建設(shè)中的亮點以及工作當(dāng)中的先進(jìn)典型模范進(jìn)行深入挖掘和大力宣傳。用亮點擴大公司和分公司的影響力，用典型模范引領(lǐng)大干熱潮；八是全體員工必須不斷提高執(zhí)行力，嚴(yán)格按照制度辦事、凡事做到執(zhí)行不打折扣，工作雷厲風(fēng)行，干事要見成效，橫向到邊，縱向到底，形成完善的執(zhí)行體系；九是要加大招聘高端人才的力度，適當(dāng)提高引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)和門檻，提高人才質(zhì)量，確保引進(jìn)來的人要能干得了事，能為分公司的發(fā)展起到推動作用；十是要深入推進(jìn)分公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線；十一是勞動競賽活動要與公司黨委開展的“黨旗飄飄、黨徽閃光”活動緊密結(jié)合起來，盡快將組建的“青年突擊隊”、“黨員突擊隊”等動員起來，充分調(diào)動廣大黨員和青年團(tuán)員的積極性，細(xì)化安排，分解任務(wù)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好建設(shè)氛圍。

　　最后，公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理作了動員講話，他指出，2020年是公司的效益提升之年，也是分公司新三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。為深入貫徹落實公司對統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重要安排部署和 工作要求以及公司2020年度工作會議精神，爭取在上半年實現(xiàn)效益提升見效，我們特意組織召開“大干二季度”勞動競賽動員會，旨在迅速掀起大干熱潮，確保完成“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。并且他從安全管理、效益提升等五個方面對該項工作落實提出具體要求。

　　在安全管理工作方面，他強調(diào)各項目經(jīng)理部要將安全管理工作作為重中之重，安全工作無小事，要堅決杜絕在安全管理工作中敷衍了事，弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，要嚴(yán)肅處理，進(jìn)行通報處罰；項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，要切實督促做好安全隱患排查整改工作，消除各種安全隱患；對于塔吊等特種設(shè)備的準(zhǔn)入、安裝、使用以及吊裝作業(yè)、高空作業(yè)要重點防范，杜絕發(fā)生安全事故；在效益提升方面，2020年我們要樹立“現(xiàn)金為王”的思想意識，機關(guān)各部室及其各項目經(jīng)理部要將公司提出的效益提升相關(guān)部署安排細(xì)化到具體工作開展當(dāng)中去，層層傳遞壓力，壓實責(zé)任；各項目經(jīng)理部還要結(jié)合本項目部實際情況，制定或者調(diào)整經(jīng)營策略，盡可能的去創(chuàng)造利潤；并且在有序推進(jìn)項目工程建設(shè)、實現(xiàn)良好履約的前提下要不斷加大工程款的回收力度，盡快回籠資金，通過進(jìn)一步拓寬融資渠道，增加授信額度等方式，合理利用杠桿，把錢用活；同時要加快已完工項目的審計決算進(jìn)度，相關(guān)部門要積極配合，確保在二季度將已完工項目完成審計工作。并且要積極防范合同法律風(fēng)險，運用好法律武器，切實維護(hù)自身權(quán)益；在“大干二季度”勞動競賽方面，他指出，大干不僅僅指的是現(xiàn)場的大干，市場系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)，商務(wù)系統(tǒng)以及物資采購等都必須進(jìn)行大干，同時要制定行之有效的方案措施，細(xì)化安排，狠抓落實，迅速掀起全員大干的熱潮；在施工管理工作中，各項目經(jīng)理部要多措并舉，克服種種困難，迎頭趕上，有序推進(jìn)項目建設(shè)；人力資源部要將大干階段表現(xiàn)優(yōu)異的個人或項目作好記錄，作為以后選拔任用、申報職稱等依據(jù)；要高度重視業(yè)主的投訴致函問題，對于此類問題要快速反應(yīng)，及時處理；項目管理實名制要切實落實到位，讓實名制管理切實發(fā)揮作用；全體員工要普遍提高責(zé)任意識，關(guān)注公司以及分公司的發(fā)展；要善于對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理經(jīng)驗，取長補短，各項目經(jīng)理部同時要做好實時溝通協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，提高經(jīng)營效果；在作風(fēng)建設(shè)方面，他指出，全體員工要做到廉潔自律，樹立紅線意識，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，守住底線；在團(tuán)隊建設(shè)方面，他指出，各項目經(jīng)理部要加強團(tuán)隊建設(shè)，盡快讓成熟的管理人員能夠獨當(dāng)一面，同時要不斷增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力，讓大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，干出實實在在的業(yè)績，讓數(shù)據(jù)說話。最后，他希望全體項目管理人員在二季度加大現(xiàn)場管理力度，在確保安全質(zhì)量的前提下，快速推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加會議，各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及相關(guān)人員通過視頻會議參會。會議由分公司黨總支書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王力海主持。