這段時間讀了《請拿出業績》一書，使我受益匪淺，正如書中所說“業績是證明自己的最佳方式”、“業績是勞模精神、勞動精神、工匠精神的終極呈現”，“功勞勝于苦勞，結果重于過程，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，業績是企業生存之本，業績是員工進步階梯”，特別適合在管理困境里無法走出來的朋友，也特別適合我現在的項目工程管理崗位。
在建筑業市場競爭激烈的今天、在技術創新不斷更新發展的今天、在受疫情影響的今天，經濟發展面臨前所未有的挑戰，國內很多行業受到疫情的沖擊出現了業績下滑，未來國內及世界經濟的發展趨勢難以預測，對建筑業的發展也帶來了新的挑戰與機遇。每一位員工都要珍惜當前工作的機會，努力工作，為企業創造價值。只有企業有了好的發展，個人才能有好的發展。
《請拿出業績》這本書共有十章，每章分六個小節。文中詳細全面地從拿什么證明自己、你的工資從哪里來、說到不如做到、千里之行始于足下、要做就做最好、成功自有天機、好鋼要用在刀刃上、品質鑄就業績、業績源于細節、超越業績進行了論述。里面列舉了很多國內外的職場例子，也提出了很多有價值的觀點，如第四章第二小節的“你就是工作的第一責任人”。對于員工而言，無論你從事的是什么樣的工作，都應該懷著高度的責任感把自己的本職工作做好。因為，工作就意味著責任，你選擇了一份工作，就要承擔起這份工作的責任，而且責無旁貸。身為員工，應該時刻牢記：這是我的工作，我就是這份工作的第一責任人。只要真正當好了責任的“主人”，你才會有更多的成長機會，才會有更光明的職業前景。只有我們把工作做好，有了更好的業績，為公司創造了更高的價值，我們才能跟隨公司一起水漲船高。
拿出業績，用業績說話、項目管理就是要按合同履約、要效益。我是做工程項目管理的，項目管理是要效益的，是要業績的，如何實現項目的合同履約、項目的滾動發展、項目質量技術和安全環保的管理。那么我的業績就是我手中的項目，我的目標就是用各種辦法保障項目的正常推進。項目剛開始時，按照項目管理五大策劃，要求各部門聯動、項目部班子成員出謀劃策共同討論完成了項目的前期策劃工作。施工管理方面按照四大系統落實管理制度，制度各種辦法，隨著工程的進展不斷調整。因為該工程工期短、場地大、體量大、付款條件不好等，給項目管理造成很大難度。項目一個一個方案、一個一個策劃都要在有限的時間內要完成，就必須加班加點組織管理人員參與討論；最后確定形成結果用于施工管理；同時還要做好外界的溝通聯系，質監站、監理、甲方、政府相關部門；為項目的順利推進和項目滾動發展奠定基礎。從項目創優創獎方面下大決心實現，該項目已取得中施企協綠色建造施工AA評價，那么就是我的業績。如果項目失敗，不管是由過程中多么微小的問題所導致，那么也是失敗了。古人云，行百里者半九十，這是我作為項目經理的職責和應有的覺悟，項目就是我的業績。
《請拿出業績》這本書我每次讀完都有不一樣的感悟，有時候我恍然大悟，不是自己的工作態度不積極，而是自己的工作方式不對，需要改進。有時候我也會因自己的思想行為與書中傳達的一致，而會心一笑。當然這都是我個人微不足道的見解，一千個人眼里有一千個哈姆雷特，我相信《請拿出業績》能給每個人帶來不同的感悟。
