一個企業(yè)需要什么樣的員工？是業(yè)績平平，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，不求有功，但求無過；還是具備奉獻(xiàn)不已的黃牛精神；還是愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，業(yè)績卓越的員工，答案呼之欲出，每個企業(yè)都需要愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，業(yè)績卓越，辦事穩(wěn)妥，有奉獻(xiàn)精神的員工。這是本人潛心細(xì)讀 《請拿出業(yè)績》的深刻體會。
人才是企業(yè)的第一資源。結(jié)合讀書體會，本人在人力資源部主管工作崗位上要從五方面培養(yǎng)精干高效的城建團隊。一是要把敬業(yè)當(dāng)作入職的第一條碼。敬業(yè)是最可貴的職業(yè)品質(zhì)，在選人用人、招聘工作中，要增強識人本領(lǐng)，通過考察和談心談話，考量每位應(yīng)聘人員的敬業(yè)忠誠度。二是要把工作有章法的職工作為干部選拔的首要條件知人善用。優(yōu)秀業(yè)績來自實干加巧干，既要講究策略和工作方法，又要分輕重緩急，有節(jié)奏，有條理高質(zhì)量完成工作，這是優(yōu)秀干部必備的工作品質(zhì)。三是跑出時間加速度，要培養(yǎng)員工合理利用時間，善于經(jīng)營時間的學(xué)問，讓每位職工順利躋身高績效行列。四是要培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作多創(chuàng)效益的團隊，要樹立員工共存共榮的觀念，風(fēng)雨同舟，共同打造美好二冶。五是要營造追求卓越的匠心氛圍，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要教育職工從細(xì)節(jié)、小事上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，拿出決心、毅力和干勁，在施工一線，在不同的管理崗位上創(chuàng)造出精彩成績。
業(yè)績是員工的工作成果，是工作任務(wù)的實現(xiàn)程度，進(jìn)入新時代，人才競爭的實質(zhì)就是業(yè)績的競爭。今后，我要緊扣中國二冶“精、深、實、牢”管理總要求，肩負(fù)“如何將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢”這一厚重使命，在“引才、選才、育才、留才”方面多向發(fā)力，多措并舉，授人以漁，授人以智，建強基本隊伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，厚植人才競爭沃土，激活城建一池春水，為公司改革見效年蓄積發(fā)展力量。
