專題宣貫強基礎(chǔ)，規(guī)范管理明方向?
3月30日下午，履約部成本管理處圍繞手冊的編制歷程、管理理念、主要內(nèi)容、應(yīng)用實施要求等方面對《商務(wù)手冊》進行詳細解讀和宣貫，引導(dǎo)全員吃透手冊內(nèi)容，推動手冊落實落細，提高項目商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和精細化水平，為商務(wù)管理提質(zhì)增效筑牢基礎(chǔ)。
檢查調(diào)研謀良策，明確重點促攻堅?
3月31日，召開檢查及調(diào)研交流會。中國二冶商務(wù)部首先向檢查調(diào)研組匯報了公司商務(wù)體系建設(shè)、成本管控及提質(zhì)增效工作，展示了實踐成效與探索方向。
中冶履約部對二冶承接中冶商務(wù)管理相關(guān)制度文件和商務(wù)管理重點工作開展情況進行了檢查，并與二冶商務(wù)部成員圍繞手冊落地、商務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等內(nèi)容深入研討，現(xiàn)場答疑解惑、傳導(dǎo)先進思路，賦能隊伍能力提升。
下一步，中國二冶將深刻把握全面推行《商務(wù)手冊》的重要意義，不斷提升全級次管理人員“算賬經(jīng)營”意識，樹牢“大商務(wù)”管理理念，強化系統(tǒng)思維和協(xié)同理念，加強基礎(chǔ)能力提升和全過程成本管控，推動手冊落實落細，抓實兩大重點任務(wù)，補齊短板、深挖創(chuàng)效潛力，為集團提質(zhì)增效貢獻力量。
